9月29日，公司2015年下半年生产调度会暨安委会扩大会议顺利召开。公司领导班子成员，机关各部室及分公司负责人，各项目部经理、委派会计等参加了本次会议。
会上，安全管理部通报了上半年安全专项检查情况，要求各项目部认真落实安全生产责任制，贯彻执行公司安全方面相关的制度、办法，提高全员安全意识，共创安全平安工地。
    会议听取了各个项目生产进度、质量安全、成本及存在问题的汇报；生产管理部通报了公司2015年上半年产值完成情况、布置了下半年工作计划；济祁合淮段04标作了关于《标准化施工》的经验交流；公司与6个新承揽项目部签订了项目管理目标责任书。
    会上，公司总经理朱忠明从四个方面作出总结：一是通报了公司上半年生产经营及安全工作管理情况；二是阐述了公司上半年完成的主要事项，如注册资本金、办公楼及拟成立路面公司等；三是对本次会议中各个项目部提出的人员、资金、施工环境及项目成本等问题逐一给予解答；四是全力以赴完成本年度各项目目标任务，重点从经营合同额、项目管理和资金收缴及使用方面予以保证。同时要求项目部主动采取应对措施，公司分管领导、各职能部门及各分公司全力配合，为项目做好服务工作。
    最后，公司董事长李振标提出了三点要求：一是严格规范项目管理，努力提高工作效率。要求从合同管理、采购租赁、公章管理、支付管理、制度管理等五个方面加以保证；二是公司经营需多样化，项目施工需精细化。主要是依托项目施工，开展项目经营和做好现场管理，促进市场开发；三是积极稳妥促发展，千锤百炼塑人才。项目班子及主要骨干力量都要发挥路港“传帮带”精神，广泛培养人才，传道授业解惑，不断壮大路港新生代力量。
    会议还要求各单位认真贯彻本次生产调度会暨安委会扩大会议精神，提高认识，严格按照公司的要求统一部署落实，促进度，抓质量，保安全，做好当前的各项工作。