近日，公司党委书记、董事长、总经理钱叶琳赴二分公司排涝项目开展党的二十大精神宣讲和调研工作。公司党委委员、副总经理钱玉宝，党委委员、副总经理徐士征及相关部门负责人参加调研。

上午，钱叶琳从深入学习贯彻党的二十大报告、党的二十大通过的党章修正案的重要意义和党的二十届一中全会精神三个方面进行宣讲。钱叶琳表示：“此次二十大精神宣讲对我个人来说也是学习，党的二十大报告为我们做好各项工作，特别是与我们相关的建筑行业指明了前进方向”。

钱叶琳指出，建筑业是没有烟囱的工厂，安徽路港要深入学习领会党的二十大精神，全面系统学、突出重点学、联系实际学，贯彻落实到工作实践中，加大支持实体经济，主动将自身发展融入新发展。

下午，开展调研指导会。会议听取了二分公司生产经营、党建工作等方面的汇报。听取汇报后，钱叶琳对分公司工作表示肯定。他指出，促进企业发展、构建安徽路港人员的薪酬提升，首先要改变理念，与市场接轨，从实际工作入手，减少非战斗人员；其次要建章立制，岗位决定行为、行为留下数据、数据决定绩效，形成一条脉动线。

结合党的二十大报告，钱叶琳强调，一是项目上要将环保与安全提到同一位置，共同推进美丽中国建设。二是要大事讲原则，小事讲风格。一个企业的政治生态非常重要，它决定了这个组织的战斗力，安徽路港上下要团结一致，同心同德，共创路港美好的未来。三是要发展数字中国，数字路港，要以项目为落脚点、以成本管理为主线、以材料监管为重点，加强效能建设，让工作更加数字化、信息化、智能化；四是要持续推进文化自信自强，提升文化软实力和影响力，发扬安徽建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，为奋力谱写一流安徽建工高质量发展新篇章贡献力量。

钱玉宝要求，一是要重视EPC项目的设计工作；二是加强项目人员、工期履约让业主满意；三是加强现场安全、质量、文明环保等方面要求，落实6个100%。针对分公司发展，他提出：一要加强成本管控，做到6个严控；二要加强项目管理人员的培养，培养优质劳务班组；三要做好项目的精细化管理，根据项目自身条件并创造条件创优创杯。

徐士征指出，一是EPC项目要做好归纳总结；二要做好与联营单位的清单划分，加强对联营项目上的质量、安全、生产管控；三要加强与本地合作单位的联系、沟通，提升分公司的经营范围，促进公司发展。

公司财务资产部、党委工作部、投资发展部负责人对分公司党建、经营、财务方面分别作出要求。

当天，调研指导小组还深入施工现场，实地察看了项目建设情况。