3月15日，工业化分公司在临泉PPP运营维护工程项目部召开2月份安全生产成本分析例会，分公司领导班子、机关各部门负责人、所属各项目领导班子等相关人员参加。

会上，各项目部详细汇报了2月产值、成本、技术质量、安全、合同、材料管理等情况，并结合各项目实际生产情况，交流了项目生产过程存在的问题、解决措施、工程亮点和合理化建议。

会议强调，一要深入贯彻落实两级职代会会议精神，扎实推进项目管理，确保取得实效；二要坚持目标导向、问题导向、结果导向，条块结合、上下联动、协同发力，站在全局谋一隅、抓好一隅促全局；三要加大推动工作落实力度，做到事事有着落，件件有回音，坚持提升精细化管理水平，优化成本控制。（文/叶凡）