日前，建工路港危大工程专项施工方案评选结果顺利出炉，标志着“危大工程管理专项行动”圆满收官。

危大工程是指施工过程中存在的可能导致人员群死群伤或造成重大的财产损失、环境破坏或其他损失的分部分项工程。根据集团“项目管理强化年”活动要求，从源头防范化解重大安全风险，公司科技数字中心（技术质量部）联合安全管理部开展了“危大工程管理专项行动”。通过采取一系列措施，强化危大工程全过程系统性管理，保障危大工程安全生产，做到安全性、经济性、先进性、针对性相统一。

动态管理危大工程方案清单

根据项目施工进度，每季度初梳理统计各子分公司项目部A类、B1类危大工程方案在建待建数量、编审及专家论证情况，2024年一季度在建待建危大工程方案共242项，二季度244项，三季度289项，四季度267项，通过及时更新在建待建危大工程清单，帮助各级管理人员掌握项目危大工程实施动态，在班前会、过程检查、带班检查、安全巡查时给予重点关注并记录。

季度更新在建待建危大工程清单的通知

编制危大工程专项施工方案

科技数字中心（技术质量部）部门人员通过驻点S346、泾青高速、S90肥东支线、怀凤高速等项目工地，将线上方案审核前置到编制阶段。结合现场实际，联合项目技术人员对设计图纸、施工方案变更优化，参与S346现状场地调查、图纸会审，参与编制S90路面工程施工组织设计，参与S90肥东支线10项、泾青高速8项、怀凤高速9项施工方案编制，既服务项目提前完成施工方案编制，也保障方案的经济性、安全性、针对性、先进性相统一。

驻点S90肥东支线工地编制方案

S346现状场地调查

驻点期间，驻点人员利用晚间时间开展“危大工程识别编制与实施”培训，培训120余人次，帮助项目技术管理人员快速有效识别出危大工程，增强方案编制能力，进而有效指导现场危大工程安全管理。

“危大工程识别编制与实施”PPT培训

严格危大工程方案审核论证程序

危大工程专项施工方案通过综合管理系统线上审核，分公司初审，再由公司科技数字中心（技术质量部）、安全管理部等各业务部门共同审查，重点关注方案报审程序是否规范，章节内容是否规范，施工工艺是否符合现场工况、是否满足施工需要，计算书是否完整、准确等。

2024年公司共审核434项危大工程专项施工方案。临时用电施工组织设计、钢结构大棚安拆专项施工方案等28项专项施工方案提级审核。

集团投资的重点项目，包括泾青高速路基03标、徐淮阜路面01标、G4222和襄高速、滁合支线等施组及危大工程专项施工方案邀请集团组织内部评审8项。公司全年共组织超危大工程专项施工方案专家论证101次。各项方案按照审核意见修改完成，线上审批通过后再实施。

集团组织内部评审及专家论证会

编制危大工程实施检查表

科技数字中心（技术质量部）联合安全管理部、各分公司共同编制，分批发布了支架施工、深基坑施工、钢栈桥及钢平台施工、梁板吊装、挂篮悬臂浇筑、架桥机架设方案6项常见的危大工程实施过程检查表，危大工程实施验收检查中参照使用，可以更全面、更好地指导危大工程实施，提高危大工程精细化、标准化管理水平。

发布实施过程检查表

可视化危大工程技术交底

整理制作了47个桥梁基础、承台、系梁、盖梁、桥台、支座施工和钢栈桥施工可视化技术交底图册及视频，供项目技术交底时参考使用，各项目可通过扫描二维码的方式下载获取，帮助项目技术人员更好地理解和掌握相关技术，提高项目实施过程中的技术水平和应用能力。

发布可视化交底视频通知  

     可视化交底视频二维码

钢栈桥BIM模型

危大工程实施专项检查验收

科技数字中心（技术质量部）对照施工方案、危大工程方案实施过程检查表专项检查了滁合支线现浇支架施工、S306马店大桥和青弋江大道水阳江特大桥挂篮悬浇施工，并梳理总结实施过程检查报告，线上通报。季度专项检查同步抽检深基坑开挖支护、梁板吊装、钢围堰等危大工程实施。

公司安全管理部及各分公司安全管理部门参照季度更新的在建待建危大工程清单，重点检查各项危大工程实施过程并记录，根据检查情况以联系单、提示函反馈检查意见，项目部在规定时间内完成整改回复。

滁合支线支架地基宽度量测及底托高度测量

滁合支线现浇支架施工检查报告

 和襄高速挂篮结构检查

 水阳江特大桥挂篮轨道间距测量

马店大桥挂篮锚杆间距测量

马店大桥竖向预应力筋间距测量

马店大桥施工检查报告

提示函及回复单

季度通报危大工程管理情况

结合危大工程专项施工方案编审以及公司职能部门、子分公司安全总监对危大工程实施过程检查情况，梳理总结每季度危大工程管理情况，主要通报方案编审常见问题、实施过程检查发现的不足，并提出有关工作意见。

对方案编制论证、实施过程出现的突出问题，参照公司《技术管理办法》（2024年）对项目部及有关人员进行处罚。相关单位参照通报内容，自查自纠，查漏补缺，保障安全生产平稳态势。

季度通报危大工程管理情况通知

危大工程方案评选

组织开展危大工程方案评选，结合各分公司项目部生产特点，梳理了22项备选方案，共有17项方案参加评选。评选邀请专家对方案的技术可行性、安全保障性、经济合理性以及内容全面性等多个维度进行了综合评审，其中市政分公司淮桐高速03标“紫蓬山隧道出洞专项施工方案”获一等奖。公司对获奖方案编制人员进行激励表彰，鼓励技术人员再接再厉，不断提升个人专业能力，为公司危大工程精细化管理水平的提高保驾护航。

危大工程方案评选结果

发布危大工程方案范本

依据相关规范标准及公司制度规定，公司组织各参编单位对参评的17项危大工程专项施工方案修改完善，补充作为公司方案范本（第三批），为类似项目危大工程方案编制提供参考，进一步提高方案编制质量和编制效率，有效指导和保障工程施工现场安全高效生产及成本控制。

方案范本

持续改进提高危大工程管理水平

在2024年危大工程管理专项行动的基础上，2025年将持续改进提升。

根据2025年一季度在建待建危大工程清单分析研判，一季度重点检查涉及深基坑开挖支护、梁板运输及安装施工、门式起重机安拆施工、隧道开挖施工的项目

参与重点项目危大工程方案编制。将方案线上审核前置到方案编制阶段，结合公司《图纸会审指南及双优化案例》和工程实际，对设计图纸和施工方案变更优化，将安全质量成本隐患消灭在萌芽中。

规范危大工程方案论证。严格执行《公路水运危险性较大工程专项施工方案编制审查规程》（JTT1495-2024）论证要求，专家论证前,专项施工方案应通过公司内部审查。

严格危大工程方案实施。贯彻落实住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施工程禁止和限制使用技术目录（第二批）》。参照公司《技术经济一体化手册》（2025版），切实提高危大工程全过程管理水平，实现技术经济一体化。