为深入贯彻集团、公司两级职代会暨2025年工作会议精神，持续强化项目管理水平，建工路港于2025年3月起持续开展成本管控和项目全过程成本精细化管理宣贯活动，旨在进一步提升各级管理人员对成本管控举措及工程量贯通应用业务知识的掌握程度，推动企业高质量发展。

首场宣贯会议于3月15日上午在市政分公司举行，公司党委委员、副总经理朱小敏出席会议并讲话。会议内容涵盖识图算量、工程量贯通应用知识宣贯培训，公司优秀项目代表就项目全过程成本精细化管理具体举措开展交流。

会议要求，一是提高站位，充分认识项目识图算量及清单复核的重要性，强化项目管理，落实公司相关工作要求。二是充分发挥项目团队集体聪明才智，运用好公司成本创效及经济一体化手册，促进二次创效及商务策划目标落地见效。三是加强公司层面顶层设计，形成相关考核细则，充分发挥成本信息化工作赋能项目精细化管理的作用。四是进一步对识图算量及工程量贯通软件进行优化，减轻项目端录入工作量，为项目管理提质增效。

宣贯会议采用现场与视频会议相结合的形式，公司机关相关部门、市政分公司机关及所属项目部工程、成本、物资等相关人员共90余人参加会议。（文/解杨阳）