刘一宏，男，中共党员，一级建造师、一级造价工程师，自2016年参加工作以来，先后参与了河南安阳绕城高速、来安高速项目、引江济淮派河口船闸等多个重点项目建设，现任港航工程公司项目管理部招采与成本管理岗。作为一名成本管理者，刘一宏始终秉持“以企业利润为中心、以项目成本为中心”理念，以严谨务实的工作作风和饱满的工作热情诠释党员本色。个人先后获得公司“先进生产（工作）者”“优秀合同部长”“先进成本管理工作者”等荣誉。

基层攻坚 筑牢专业根基

刚参加工作的他首个项目便奔赴至河南安阳，面对偏远、复杂环境的情况，刘一宏没有丝毫退缩，迅速调整状态，一头扎进项目建设中。在项目关键阶段，他主动扛起重任，化身“攻坚尖兵”。他日夜钻研合同条款，反复核对项目资料，敏锐捕捉每一个可能的变更机会。通过大量细致入微的工作，他成功申报变更资料，为项目争取到材料调差、工期赔偿、费用赔偿等关键补偿，最终促使项目扭亏为盈，不仅收获了业主的认可，更在偏远的项目一线筑牢了自己的专业根基。

在市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势至关重要。在近七年的项目一线工作中，他努力提升，通过重难点项目锻造扎实的业务能力，强化合同谈判与变更索赔管理，在参建的项目中均有效获得了工期、费用补偿，成为项目一线的“利润守护者”。

固本合规 结算精准管控

在日常招标、合同工作中，刘一宏从源头把控项目管理风险，以公开透明实现降本增效，做到应招尽招。他认真研读每个条款、每个清单工作内容，充分结合市场情况，严格审核招标控制价，强化产业链二次谈判，从源头实现“节流”效果，通过有效管控，实现上百万元的增效，同时加强合同条款的审查，进一步减少项目实施中的纠纷。

刘一宏坚持成本核算既要“算得准”，更要“控得精”的原则，在项目目标利润制定阶段，对重点项目成本进行“背靠背”测算，通过图纸细部工程量及施工工艺分析核算，形成客观真实的成本。他主动学习应用工程量贯通软件，优化软件操作流程，利用信息化手段高效审核项目中期结算，减少工程量计算错误、重复结算的情况，重点审核下游班组计量盲点及应扣未扣情况，通过合同条款、材料消耗台账的比对，实现过程核减上百万元。同时，从严把控下游终期结算、合同外变更审核，通过现场实测、多方询价等方式，实现子公司层级审减额150余万元。

言传身教 培育新生力量

凭借精湛的业务技能和丰富的实战经验，刘一宏成为子公司成本管控领域的先锋。面对成本合约人员短缺的现状，他积极落实公司师带徒制度，将自身所学技术和经验传授给青年职工。每当徒弟们在工作中遇到难题，他总是耐心解答，手把手指导，强调制度应用的重要性，主动靠前帮扶。自工作以来，他累计带教8名徒弟。“招标守住公平秤，合同织密防护网，成本打好铁算盘，做事善于总结，时刻牢记责任。”这是他常对徒弟们说的话，也是他职业生涯的真实写照。

从重难点项目的攻坚尖兵，到成本管控的行家里手，刘一宏始终以严谨的态度、专业的能力和无私的奉献，诠释着新时代建设者的责任担当。未来，他将继续以成本管控为核心，在推动公司高质量发展的道路上步履不停，再立新功。