赵咏丽，女，工程师，自2015年7月进入建工路港公司以来，先后参与北沿江路基04标、明珠路西延二标工程、南区市政维护工程等重点项目建设，积累了丰富的现场管理与成本控制经验。现任市政工程公司项目管理部招采与成本管理岗，长期深耕于招标采购、成本核算、合同履约等关键业务环节。她始终坚持“向管理要效益”的理念，以高度的责任感和专业素养推进成本全过程精益化管理，为公司降本增效、提质增效提供了坚实支撑。

源头控本 筑牢项目成本防线

作为项目成本控制的“第一道关口”，招标采购工作对整体成本影响深远。市政工程公司年度招标量稳定在百次以上，面对任务重、周期紧、标准高的现实挑战，赵咏丽从源头入手，系统推进招标策划标准化、流程规范化。她在项目分包策划、任务界面划分、招标控制价测算、合同条款拟定等方面精准发力，严格审核招标文件，合理设定评标标准，确保择优选取优质供应商并有效控制价格风险。

通过建立统一的招标限价模型，并结合历史数据进行横向对比分析，她成功将多个项目的分包价格控制在目标成本范围内，大幅降低采购成本，提升了招标工作的经济性与合规性，也为后续合同履约打下了良好基础。

精细管控 构建全过程成本体系

在成本管理方面，赵咏丽始终坚持“数据说话、动态监控、闭环纠偏”的管理思路。她定期深入施工现场，调研材料市场行情，结合施工图纸与专项方案，精准测算各项成本指标，确保成本测算科学合理、执行可控。同时，她牵头联合物资、财务、工程等部门成立成本核查专项小组，累计开展成本核查26次，涵盖项目主要支出节点。

通过数据比对、现场盘点、结算审核等方式，全面梳理各项目成本构成，重点排查费用列支不合理、结算不规范等问题，及时预警偏差并推动整改落实，逐步建立起覆盖项目全生命周期的成本管控机制。该机制运行以来，项目成本偏差率明显下降，成本真实性得到有效保障。

严管履约 防控结算风险隐患

合同履约管理是保障项目成本锁定、防范后期结算风险的关键环节。赵咏丽始终坚持“依法依规、有据可依”的原则，严格审查合同履约台账，强化过程留痕与资料归档管理。针对合同外结算事项，她坚持现场核实、逐项把关，确保费用增加的真实性和合规性，有效遏制了随意签证、重复结算等问题的发生。她积极推进完工项目下游终期结算工作，建立“结算清单+责任倒排”机制，明确时间节点与责任人，做到应结尽结、账实相符。通过系统清理历史遗留问题，大幅压缩未结清项目数量，为项目最终成本锁定提供有力保障。其所在子公司合同外补充协议数量逐年减少，结算效率和质量显著提升。

赵咏丽始终以严谨务实的工作作风、精益求精的专业追求，持续优化成本管理机制，形成了“前期控源、中期控流、后期控险”的全流程成本管理体系。下一步，她将继续秉承“严、慎、细、实”的工作理念，不断探索成本管理的新方法、新路径，持续提升成本管理的精细化、科学化水平，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，全身心投入到工作中，为公司高质量发展贡献力量。