在交通基础设施建设领域，成本管控是项目管理的核心环节，更是实现高质量发展的重要支撑。徐淮阜高速宿州段路面01标项目团队始终以专业素养深耕项目管理一线。在团队的共同努力下，紧扣“精细化”管理主线，通过技术创新、动态调控、协同优化等多维举措，构建起全流程成本管控体系，为项目建设注入了高效益发展动能。

科技赋能，构建智能管控新体系

项目团队深知，数字化是提升管理效能的关键引擎。项目伊始，领导班子牵头搭建“数字调度中心”，通过实时监控系统精准捕捉生产数据，实现对材料质量、施工进度、资源配置的全流程动态管理。在材料管控中，项目依托数字平台锁定优质材料来源，确保质量稳定的同时，针对沥青、水稳等核心材料开展配合比优化攻关。通过大数据分析和试验验证，在保证路面强度等技术指标的前提下，调整集料级配和辅材用量，减少了材料浪费，节约了项目成本。

动态调控，破解市场波动难题

面对地材价格波动频繁的行业痛点，项目材料设备部及成本合约部配合建立“市场监控-合同执行-成本预警”联动机制，以灵活策略应对价格风险。在沥青碎石采购中，项目首次招标后遭遇市场单价下调，团队立即采取调价谈判、供应商比选等有效措施，最终将采购成本锁定至市场价格。

针对水稳地材价格周期性波动特征，项目根据实际采用“建工建材组价模式”，将固定单价调整为浮动单价，通过锁定供应商合理利润区间，既保障了材料供应稳定性，又有效避免了合同风险。经核算该模式下累计节约成本数十万元，为同类项目提供了可复制的市场化管控经验。

协同创新，深挖设计施工潜力

在项目实施中，徐淮阜路面01标项目注重发挥“大兵团”作战优势，联合设计单位、监理单位开展技术攻关，通过优化设计方案和施工工艺实现降本增效。针对专利性伸缩缝采购难题，团队与集团内部供应单位启动二次谈判，通过使用专利代替等手段，既保障了产品质量，又节约了成本，激活了内部协同效能。

在施工工艺优化方面，现场人员与试验室及沥青站配合，根据同类项目经验结合现场施工，采用优化沥青配合比、自加工原材等措施，减少材料溢料损耗，节约采购成本，实现了技术创新与成本管控的深度融合。

过程把控，筑牢精细管理防线

细节决定成败，徐淮阜路面01标项目将“当日事当日毕”的工作准则贯穿成本管控全过程。项目建立“理论用量-实际用量”双对比分析机制，每日对施工段落材料消耗进行精准核算，一旦发现偏差立即追溯源头，从材料采购、运输、使用各环节排查问题，确保资源投入与产出效益动态平衡。在水稳施工中，团队采用内立模工艺严格控制厚度、宽度指标，从施工源头杜绝材料浪费，实现了质量与成本的双重受控。

此外，项目始终强调“全员成本意识”，通过班组培训、责任到人等方式，将成本管控目标分解到每个作业单元，形成“人人算细账、处处控成本”的管理氛围。这种精细化、常态化的过程管控，让项目每一分成本都花在“刀刃”上，为高质量建设奠定了坚实基础。

从智能管控到动态博弈，从协同创新到细节把控，徐淮阜高速宿州段路面01标项目的成本管控实践，既是一场破解行业难题的攻坚之战，更是一次践行高质量发展的生动探索。项目团队以“精打细算”的精细化管理，实现了成本“瘦身”与效益“强身”的协同提升。在交通强国建设的新征程上，唯有持续深耕精细化管理，才能让每一份资源发挥最大价值，以实干担当推动企业高质量发展。（文/衡亚茹）