在工程施工建设领域，精细化成本管控与智能化技术应用已成为推动高质量发展的重要引擎。沱浍河航道（李口至临涣段）整治工程施工02标项目团队秉承“精益管理、智慧建造”理念，通过创新管理模式、优化施工方案、强化过程控制等系列举措，实现了成本管控与工程品质的双重提升，为水运工程建设提供了实践样本。

精准计量降损耗，全过程严控材料成本

项目团队建立了一套完整的材料管控体系，在施工过程中推行“图纸核算、现场复核、过程监控”的三级管控机制。施工前，技术人员依据施工图纸精确计算混凝土用量，生成理论消耗清单；施工中，试验人员对到场混凝土的坍落度、标号等参数进行现场复核，确保与设计要求一致，避免因材料不合格导致返工浪费。在施工过程中，严格执行“日清日结”制度，每日对各施工段材料消耗进行统计分析，及时发现并纠正偏差。针对便道施工采用总价包干模式，将便道施工和维护纳入路基班组统一管理，根据路基施工进度同步推进便道维护，减少了额外的协调成本并提高了施工效率。

优化方案降成本，多措并举提质增效

面对复杂的施工环境，项目团队深入开展施工方案优化比选。经过充分论证，果断取消原计划中的钢便桥和水中施工平台，采用土围堰填筑工艺，在保证工程质量的前提下，节约了措施费用。同时，项目充分利用当地现有资源，通过改造利用商混站原有变压器，减少新建投入。此外，团队积极与业主沟通协调，成功申请节点奖励机制，目前已完成首个重大节点，并获得奖励。通过一系列创新举措，项目在保证工程进度的同时，显著提升了经济效益。

智慧工地筑安全，科技赋能绿色创效

项目大力推进“智慧工地”建设，在各主要施工点设置声光报警摄像头，主动识别周边人员，发现有人靠近即进行语音提示，该系统支持联网与手机APP远程操控，显著降低现场安全管理人力投入，节约了管理成本。在环境保护方面，采用新型减速带保护过路电线，既保障通行安全，又避免线缆损坏带来的维修支出。此外，项目每日安排洒水车降尘和专人清扫，对裸露土方区域实现环保绿网全覆盖，扬尘控制效果显著，有效规避环保风险，实现环保与成本控制的双赢。

在桥梁主桥施工中，项目团队创新采用绝缘波纹管套管与绝缘S弯钩双重保护方案，大幅提升临时用电安全性，降低事故风险及潜在损失。针对下承式钢管拱桥主跨现浇施工的技术难题，项目运用MIDAS Civil有限元软件进行精细化模拟计算，优化了水中钢平台与盘扣支架组合体系，减少冗余结构投入，实现施工过程的可视化模拟和实时监测，有效克服复杂水文条件和大风环境影响，提高施工一次合格率，减少返工，显著提升工效并节约成本。

精细管理促落实，全员参与控成本

项目推行“全员、全过程、全方位”的成本管控模式，将成本责任分解到每个岗位，并建立相应的考核与激励机制，增强员工的成本意识。严格落实成本分析例会制度，每月对成本执行情况进行复盘分析，及时调整管控策略。同时，开展常态化成本管理培训，提升全员的成本管控能力和执行力，确保各项节支措施落到实处。

沱浍河航道02标项目的成本管控实践，以“组合拳”式的创新打破了水运工程“控成本必降品质”的固有认知，让“精益管理、智慧建造”从理念落地为全程行动准则。项目团队以“精打细算抓管理、精益求精谋品质”的态度，在控制成本的同时提升工程质量与效率，实现“降本”“提质”良性循环。面向水运基建高质量发展的未来，唯有扎根现场、创新管理、激活全员，才能持续挖掘工程价值潜力，为交通强国筑牢水运根基。（文/詹同庆）