2025年9月是全国第48个“质量月”，建工路港公司紧密围绕集团“质量月”活动总体部署要求，以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，精心策划、全员联动，扎实有效地组织开展了一系列内容丰富、形式多样的“质量月”活动。

“质量月”启动及座谈会

高度重视，精心组织，营造浓厚质量氛围。公司成立了“质量月”活动专项工作组，制定了详实的活动方案。通过悬挂主题横幅、张贴宣传画，利用电子屏、公司网站、微信公众号等多种载体广泛宣传2025年质量月活动口号与质量理念，同时组织专题启动会、质量承诺签名、质量知识普及等活动，营造“人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量”的良好氛围，有效增强了全体员工的质量主体意识和责任感。

质量控制交流

强化培训，提升素养，夯实基础质量管理。公司组织召开2025年度质量管理座谈会，覆盖各子分公司总工、技术质量岗、项目经理及项目总工等。会议内容紧密结合当前工程质量管理的新要求、新技术、新标准，涵盖了质量法律法规、先进质量管理方法、典型案例分析等。通过系统学习与交流，进一步强化了员工的质量红线意识，丰富了质量管理知识储备，为提升工程实体质量和管理水平奠定了坚实基础。

深化协同，强化执行，筑牢过程质量防线。公司围绕质量管控，一方面深化与安徽路港通检测公司的协同，完善技术流程、明确分工，通过动态抽检监测工程实体关键指标，以数据化监控实现质量问题早发现早处置；另一方面聚焦材料全流程管控，严守进场验收“三关”，联合检测公司抽检重点项目进场材料，推行标准化仓储与限额领料，后续还将完善供应商考核、深化“智慧工地”建设以实现材料全生命周期追溯；同时结合三季度重点开展“质量专项督查”，子分公司实现路基附属工程质量全覆盖检查，科技数字中心联合检测公司对S19淮桐等重点项目实体工程精准检测，同步核查管理体系等情况，形成“检查-整改-复核”闭环，累计发现44项问题并提出35项整改意见，全面筑牢过程质量与安全防线。

聚焦通病，更新手册，推进质量标准化建设。为巩固和拓展质量通病防治成果，结合近年来项目实践经验和反馈，编制发布道路桥梁工程施工实体质量通病与防治措施手册，以徐淮阜高速路基路面01标为基础，组织开展路面施工管理专项培训，梳理编制了《路面施工管理应知应会手册》，为一线项目提供了更全面、更实用、更精准的质量管控工具，有力推动了质量管理工作的标准化、规范化。

以赛砺技强本领，精进焊接保质量。为夯实焊接技术基础、强化质量把控意识，公司所属项目部积极参与合襄高速天堂寨支线项目组织的焊工技能大赛，该赛事紧扣施工现场需求、聚焦焊接规范核心要点，为参赛人员提供了实战练兵平台；通过此次竞赛，参赛人员精准掌握了焊接操作关键标准、深化了焊接质量与工程安全关联的认知，推动质量管理向“事前预防”转变，同时发掘培养了一批技术扎实的焊接骨干，为后续承接工程、从源头降低质量风险储备了技术力量，以技能提升助力工程质量管控水平提升。

科技创新，驱动变革，构建质量提升机制。公司在合周颍临段路面水稳施工中创新采用单侧专用支模技术，解决了单侧临空、边界受限及复杂场景下的施工难题，确保精准可控、高效施工。期间广泛开展技术质量改进及创新，既破解了一批实际施工中的质量难题，更构建了“技术研发-成果转化-全员参与”的质量提升闭环。后续，公司将持续以创新为引擎，推动质量管控智能化、标准化、绿色化升级，为行业高质量发展提供实践范本。

本次“质量月”活动已圆满落幕，但质量管理工作永无止境。公司将继续坚守质量生命线，持续深化全面基础质量管理，巩固数字赋能成果，完善协同共治机制，以质促效、以质强企，以常态化质量提升行动夯实发展根基，为质量强国建设贡献力量。