为深入贯彻落实集团及公司相关管理要求，进一步增强制度执行力，全面提升物资全流程管理水平，近日，港航工程公司组织召开物资设备管理制度宣贯会暨项目物资管理工作交流会。

会议围绕物资全流程管理的关键环节，系统学习了制度核心内容与实操要点，并就集中采购材料的合同签订、结算流程等重点内容进行了详细讲解，进一步明确了执行标准与操作规范。在交流环节，与会人员积极分享实践经验，围绕价格波动应对、材料科学调拨、跨部门协同等共性难题展开深入讨论，并就加强跨层级、跨岗位沟通协作达成共识。

会议强调，一要牢固树立对制度的敬畏意识，严格依规履职；二要加强团队协作，凝聚共识、形成合力；三要创新管理方式方法，积极探索契合港航工程业务特点的新型管理模式。

本次会议进一步加深了员工对管理制度的理解，拓宽了物资管理的工作思路。大家纷纷表示，将认真贯彻会议精神，切实把会议要求转化为实际行动。下一步，港航工程公司将持续完善物资管理体系，不断提升管理效能，为公司高质量发展筑牢物资保障基础。（图文/汪满舟）