在市政工程公司市区建设项目“点多、面广、单体量小”的常态化挑战下，如何破解采购成本高与品质保障的双重难题，成为推动项目高效落地、实现提质增效的关键课题。自材料竞赛启动以来，市政工程公司在各项目同步推进的关键阶段，以创新采购模式为突破口，通过优化资源配置、严控质量标准，交出了一份“降本、提质、保供”的亮眼答卷，为项目建设提供坚实保障。

面对多个项目并行推进的采购需求，市政工程公司打破传统单一项目采购模式，创新性推出“多项目集中采购”机制，一方面深入分析材料成本构成，通过科学优化配合比、合理规划运输路线缩短运输距离、明确供应时间等方式，精准挖掘成本优化空间；另一方面严格制定供应商准入标准，从生产资质、产能规模等方面综合评估，以此优化采购流程、降低采购成本。

多项目材料集中采购是市政工程公司深化物资管理、全面提升效能的重要实践。下一步，市政工程公司将继续坚持以市场价格为导向，通过引入科学的价格对标机制，充分激发内部竞争活力，有效达成“质价双赢”的战略目标。（图文/纪韵侨）