年末收官验成效，复盘蓄力启新程。11月19日，建工路港公司S20长固高速03标第二分部组织召开材料竞赛年度总结会议，全面梳理竞赛开展以来的管理成果，深入剖析存在的问题短板，明确后续优化方向，为2026年物资管理工作提质增效筑牢基础。

本次材料竞赛紧扣“降本增效”核心目标，聚焦物资采购、出入库监管、消耗分析等关键环节，重点推进集团集采政策落地、深化产业链协同合作，通过以赛促学、以赛促改的方式，推动项目物资管理水平持续提升。随着年终考核的圆满完成，一年来的管理成效得到全面检验，项目部深刻认识到，物资管理是工程建设的“生命线”，绝非“竞赛结束即松劲”，必须以常态化、长效化思维持续强化管理。

会上，全体参会人员围绕竞赛中的亮点工作、存在的薄弱环节展开深入研讨，逐一梳理问题清单，精准制定整改措施。同时，对竞赛中积累的先进经验、有效做法进行系统提炼，明确将其固化为常态化管理制度，推动物资管理从“阶段性提升”向“持续性优化”转变。

下一步，S20长固高速03标第二分部将以此次总结复盘为契机，持续完善物资管控体系，聚焦智慧化、数字化、精细化、标准化、规范化、透明化管理目标，不断优化管理流程、提升管控效能，真正把竞赛成果转化为推动项目高质量建设的强大动力，以更严标准、更实举措做好物资管理工作，为工程建设保驾护航。（图文/杨晨）