编者按：集团三届三次职代会的胜利召开，为“十五五”开局之年各项工作指明了方向、凝聚了共识。为推动集团职代会精神在基层落地生根，切实把全员思想和行动统一到集团决策部署上来，公司推出“职代会精神在基层”系列宣传，聚焦集团职代会精神，结合工作实际谈认识、谋举措、话落实，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

项文超黟县全民健身中心项目负责人

认真学习了集团三届三次职代会上杨书记的讲话和集团工作报告后，我深刻体会到2025年的收官之战成果来之不易，2026年是“十五五”谋篇开局之年，作为基层项目负责人，我将以集团职代会精神为指引，立足岗位、实干担当。一是坚决落实职代会精神。紧扣目标任务，提高政治站位，强化责任担当，以钉钉子精神把集团决策部署落到项目一线，确保方向不偏、力度不减。二是抓实做细项目管理。聚焦成本管控、安全质量、物资管理、工程结算，推进项目精细化、标准化、制度化建设，守牢安全环保与风险防控底线，打造优质工程。三是主动深耕市场经营。坚持以现场带市场，巩固黟县、拓展黄山，积极对接政府单位、建设单位，用优质履约提升市场地位，为集团高质量发展贡献力量。

方伟东 S94天堂寨支线高速02标项目负责人

集团三届三次职代会圆满落幕。我深入学习了杨书记在集团职代会上的讲话及集团工作报告，讲话和报告全面展现了集团深入贯彻落实上级各项决策部署，团结带领全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏的奋斗历程，“十四五”期间取得的发展成就令人倍感振奋。作为一线项目负责人，我将立足本职工作，带领项目团队深入学习贯彻集团职代会精神，全面落实集团党委各项部署要求，强化项目全过程管控，严守安全、质量底线，完善一线作业人员实名制管理，加强预算过程跟踪与识图算量应用，推动项目管理提质增效，确保天堂寨支线高速02标项目顺利完工，以实干实绩助力集团高质量发展。

马德全南新能源产业园项目负责人

集团三届三次职代会的胜利召开，为项目管理工作划定了重点、指明了方向，让我深受启发、倍感振奋。作为一线项目负责人，我将把集团职代会精神转化为项目管理的实际行动，立足岗位、真抓实干，以实干担当推动项目高质量建设。一是聚焦人才培育与团队建设，以精神激励和成长赋能为抓手，推行双导师制、绘制项目人才地图，把项目打造成人才淬炼的“熔炉”，凝聚团队攻坚合力；二是持续推动项目管理向“精细化”转型，推行工序成本核算、实施清单式管理、建立主材消耗预警机制，抓实成本、技术、供应链全维度精细管控，优化间接费用管控指标，让每一分成本都用在实处。三是深耕技术创效与现场管理，以图纸优化、方案比选挖掘创效潜力，严守安全质量底线，以现场促市场，切实把职代会的各项部署要求落到项目建设的各环节、各方面，为集团转型高质量发展贡献一线力量。

徐海东滁合高速合肥支线路基路面项目负责人

集团三届三次职代会胜利召开，为项目建设指明了方向，作为项目负责人，我备受鼓舞，更深感责任在肩。我将以实干落实会议要求，推动项目与集团同频共进。一是抓实全流程成本管控，筑牢盈利根基。严格开展目标成本测算，落地现场穿透式成本管理，优化施工工艺、提高资源利用率，加快上下游计量结算，抓实项目收尾决算，坚决实现项目盈利常态化；二是建强项目人才梯队，夯实发展根基。通过“师带徒”“岗位练兵”等举措，培育既懂技术又善管理的复合型人才，为项目注入持久动力；三是主动融入市场新业态，拓宽发展边界。将在项目建设中融入绿色化、高端化理念，提升项目抗风险能力与市场竞争力；四是深化数智赋能项目管理，推动提质增效。推进现场管理标准化，以科技手段提升项目管理质效，为集团高质量发展贡献项目力量。

潘宝发灵璧县非义务教育办学条件提升改造项目（EPC）项目负责人

集团职代会上杨书记的讲话及集团工作报告既明确了战略方向，也划定了行动路径，为基层项目管理指明了目标、压实了责任、注入了动力。我深刻领会集团深耕属地市场、强抓项目管理、深化改革创新、加快转型发展等核心部署，充分认识到项目经理作为项目第一责任人，是会议精神落地的“最后一公里”，是集团履约创效、品牌塑造、市场拓展的关键支点。我将以集团职代会精神为指引，锚定目标不放松、狠抓落实不懈怠，把会议部署转化为项目管理的具体行动，以优质履约、高效创效、品牌塑造为集团深耕市场、转型发展、高质量发展贡献项目力量。