编者按：集团三届三次职代会的胜利召开，为“十五五”开局之年各项工作指明了方向、凝聚了共识。为推动集团职代会精神在基层落地生根，切实把全员思想和行动统一到集团决策部署上来，公司推出“职代会精神在基层”系列宣传，聚焦集团职代会精神，结合工作实际谈认识、谋举措、话落实，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

葛思虎 市政工程公司党总支副书记、副经理（主持工作）

集团三届三次职代会全面总结了2025年工作成绩，擘画了2026年高质量发展蓝图。杨书记的讲话和集团工作报告站位高远、求真务实，为市政工程板块发展明确了奋斗方向。

我将带领市政工程公司全体人员认真学习集团职代会精神，把学习贯彻落实职代会精神作为首要任务，深刻领会集团决策部署要求。一是充分发挥“投建运”全产业链优势，深耕区域市场精耕细作，大力拓展省外市场，聚焦核心区域的城市更新、基础设施补短板等重点领域，深入了解区域发展规划和项目需求，实现可持续发展。二是紧扣“项目精益创效”工作主线，深化“三合一模式”目标成本测算，全面推行精细化管理，强化全周期成本管控，严抓物资材料管理和工程结算，提升项目盈利水平。三是坚持党建引领生产，强化党建品牌创建工作，在重点项目设立党员先锋岗、开展劳动竞赛，激发一线职工攻坚克难的干劲和创新活力，以党建推动公司各项业务高质量发展。四是坚守安全生产底线，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全隐患排查与整改，确保安全生产形势稳定，为集团高质量发展筑牢安全屏障。

曹守强 港航工程公司党支部书记、副经理、总工程师

集团三届三次职代会圆满落幕，为2026年发展锚定了方向。港航工程公司将紧跟集团决策部署，以实干担当落实会议要求，紧扣四大主线推进工作，全力完成年度目标。

一是紧扣转型主线强经营。以港航特级资质为核心，深耕港航主业，发挥专业技术、管理及设备资源优势，优选战略合作伙伴，抢抓港口码头优质项目机遇，稳固主业基本盘，助力全域经营格局构建。二是紧扣管理主线提质效。严格落实项目管理“三个强化”，刚性执行项目策划编制与审批；抓实物资材料全流程管控，杜绝成本流失；依托数智化推进安全网格化、穿透式管理，实现项目精益运营。三是紧扣党建主线促融合。推动党建与重大项目攻坚、技术创新、安全生产深度融合，打造港航特色党建品牌，丰富“抓技能、促服务”内涵，把党建优势转化为发展动能。四是紧扣作风主线固保障。树立正确用人导向，让青年骨干到一线历练成长，激发队伍干事活力；强化关键环节监督，抓实风险防控，营造清朗干事环境，以严实作风保障各项工作落地见效。

李季 设备新材料公司党支部书记、董事长

通过深入学习领会集团三届三次职代会精神，我倍感振奋、深受启发。大会全面总结“十四五”时期发展取得的优异成果，为“十五五”开局明确发展目标，精准部署任务，让我们明晰了发展方向、坚定了奋进信心。

接下来，我将带领设备新材料公司全体员工深学细悟集团职代会精神，把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，紧扣高质量发展主题，锚定材料创新发展、产业链升级等重点方向，抓实市场开拓、精益创效及风险防控等各项工作。同时，凝聚团队合力，强化实干担当，以钉钉子精神将会议部署转化为具体行动，奋力为集团开启“十五五”高质量发展新征程贡献新的更大力量。

许在旺 滁州分公司副经理、来安项目公司党支部书记、经理、工会主席

集团三届三次职代会胜利召开，为我们明晰发展方向、锚定攻坚目标，既是对过往工作的精准复盘，更是2026年干事创业的行动纲领。

我将以集团职代会精神为指引，抓实三项举措落地。一是深化党建引领，推动党建工作与项目运营、片区经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为企业发展动能。二是深耕属地市场，深刻领悟集团战略部署要求，锚定属地发展方向，抢抓城市更新、新基建、水利能源等新机遇，补齐短板、攻坚优质项目，深度融入地方发展，逐步实现“扎根在此、发展在此”。三是聚焦政府付费攻坚，牢牢把握化债窗口期，优化催收机制，实行专人专班对接。主动联动金融机构、探索市场化路径，缓解资金压力。积极学习贯彻新政策，推进股权回购与催收并行开展，多措并举、精准发力，确保付费回收任务见行见效。