编者按：集团三届三次职代会的胜利召开，为“十五五”开局之年各项工作指明了方向、凝聚了共识。为推动集团职代会精神在基层落地生根，切实把全员思想和行动统一到集团决策部署上来，公司推出“职代会精神在基层”系列宣传，聚焦集团职代会精神，结合工作实际谈认识、谋举措、话落实，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

林虎 第一公路工程公司经理

集团三届三次职代会是一次紧扣时代脉搏、催人奋进的大会，全面总结“十四五”时期及2025年工作，科学研判当前形势，系统部署2026年重点任务，进一步明确了工作思路和目标。

今年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革创新、推动转型发展的关键之年。我将以集团职代会精神为指引，一是强化宣贯落实，凝聚发展合力。团结带领公司全体职工，聚焦集团决策部署要求，多措并举推动职代会精神落实，引导全员统一思想、凝聚共识。二是对标年度任务，狠抓责任落实。紧扣2026年各项工作目标，以深化改革激发企业内生动力，以强化担当压实工作责任，细化任务分工、强化执行推进，全力以赴完成年度各项目标任务。三是聚焦核心提升，夯实发展根基。围绕增强企业核心功能，持续改进工作作风，提升工作效能；坚持党建引领，深化项目管理、积极开拓市场，注重科技创新与人才培养，提升精细化管理水平，筑牢安全生产防线，推动学习成果切实转化为管理实效。

陈瑞 第二公路工程公司党总支副书记、经理

集团三届三次职代会上杨书记的讲话和集团工作报告立意高远、内涵丰富，全面擘画了企业转型升级与高质量发展的宏伟蓝图，为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。

作为第二公路工程公司负责人，我将带头深入学习、深刻领会，团结带领全体员工以钉钉子精神推动集团职代会精神落地生根。一是提高站位深化认识，坚定发展信心。把学习贯彻集团职代会精神作为首要任务，迅速组织学习宣贯，引导全员把思想和行动统一到集团决策部署上来，增强“一盘棋”意识，以思想自觉引领行动自觉。二是聚焦主业明晰思路，找准发展路径。对照工作要求，紧扣“投建运”模式，深耕属地市场，在乡村基础设施建设、城市更新等领域寻求突破；坚持市场龙头地位不动摇，加快健全独立经营体系，提升自主搏击市场的能力；强化合规底线思维，健全内控长效机制，确保发展行稳致远。三是细化举措狠抓执行，务求发展实效。一分部署、九分落实，我将以项目全过程管控为抓手，严格落实策划先行、成本穿透、决算销号等硬措施，压实项目经理责任，堵住效益流失漏洞；深化安全管理网格化与智慧化建设，筑牢安全防线；强化科技创新与质量规范，以实干实绩检验贯彻成效，确保圆满完成年度各项目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。

乔树军 水利建筑工程公司经理

集团职代会的顺利召开，为我们指明了“十五五”开局之年的奋进方向，凝聚了共识、鼓舞了士气。作为水利建筑工程公司负责人，我深感责任在肩，必须以更开阔的视野把握政策方向，以更务实的举措推动集团决策部署落地。

一是市场开拓再加力，筑牢发展根基。坚持“深耕属地+拓展省外”双轮驱动，坚持“专精特强”发展路线，在港航水运、水利补短板等细分领域精耕细作，挖掘潜在增长点，提升核心竞争力。二是项目管理再从严，夯实安全质量根基。牢固树立“隐患就是事故”的理念，层层压实全员安全生产责任，将网格化管理落实到每个工点、每道工序、每名人员，推动安全管理从被动响应向主动预判转型。三是成本管控再深化，挖掘降本增效潜力。坚持“事前算赢、事中控严、事后算清”的全过程成本管控理念，做精做细目标成本测算，确保项目中标后一个月内高质量完成成本策划，为全过程管控树好“风向标”。四是党建纪检再加强，筑牢廉洁从业防线。坚持党建引领与生产经营深度融合，推动“党建+”模式向项目一线延伸，设立党员责任区、先锋岗，在急难险重任务中锤炼队伍，真正把党的政治优势转化为发展优势。紧盯招标采购、资金支付、分包结算等关键环节，常态化开展项目联合督查，对违规违纪行为“零容忍”。将严实作风融入业务工作全过程，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

蓝图已绘就，关键在落实。我们将以钉钉子精神狠抓执行，用实干实绩为集团高质量发展贡献力量。

陆林 阜阳分公司党支部书记、副经理、工会主席，临泉安建公司总经理

集团三届三次职代会全面总结了2025年成绩，深刻分析了当前的市场环境，明确了2026年工作目标，让我们既看清形势，也找准方向。

结合分公司实际，我将采取三方面落实举措：一是攻坚政府付费，全力化解债务风险。针对PPP项目政府付费滞后问题，成立专班持续对接财政。深入研究政策文件，协助政府探索专项债置换、资产盘活等合规化债路径，力争2026年在回购化解上取得突破。二是盘活码头资产，提升多元经营效益。临泉港是稀缺水运资源，2026年2号泊位粉料卸料机全面投产，力争年装卸量提升30%；加快中石化充电站二期建设，引入光伏项目构建“光储充”生态，降低客户运输成本；盘活闲置仓储，市场化租赁提升利用率，确保码头经营产值稳中有升。三是建强人才队伍，应对区域市场竞争。依托码头运营和区域项目，培养懂经营、善管理的复合型人才，在费用催收、技改攻坚等一线任务中锤炼党员骨干，用实际成效为集团高质量发展贡献力量。