编者按：集团三届三次职代会的胜利召开，为“十五五”开局之年各项工作指明了方向、凝聚了共识。为推动集团职代会精神在基层落地生根，切实把全员思想和行动统一到集团决策部署上来，公司推出“职代会精神在基层”系列宣传，聚焦集团职代会精神，结合工作实际谈认识、谋举措、话落实，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

张义飞 S346荆州至伏岭段改建工程（EPC）项目常务副经理

集团三届三次职代会胜利召开，杨书记的讲话和集团工作报告全面总结2025年成绩、精准研判当前形势，同时也为2026年各项工作指明了方向。作为一线职工，我将立足岗位、扛牢责任，以实干实效推动项目提质增效。一是加强成本管控，积极运用工程量贯通及现场穿透式成本管理系统，实现对工、机、料等核心要素的穿透式管控，有效解决项目成本核算滞后、数据失真的痛点；二是科学管理劳务用工，依托电子围栏、人脸识别、无感考勤等信息化手段实现考勤智能管控，推动人员进退场、考勤打卡、薪资核算全流程管理，杜绝因工资上访事件的发生；三是加强人才培养，通过项目部门间轮岗交流、导师传帮带等途径加快人员成长，为公司长远发展储备坚实人才梯队。

曹祥龙 第二公路工程公司安全环保部部长

杨书记的讲话和集团工作报告鼓舞人心，令人倍感振奋。集团职代会精神紧扣高质量发展、转型发展、深化改革、提质增效主线，为我们明确了前进方向、吹响了奋进号角。作为第二公路工程公司安全环保部负责人，我将立足本职岗位，深入学习贯彻集团职代会精神，以安全管理为主线，坚持严管就是厚爱，细化安全责任，严格落实集团、公司安全管理举措，加强项目安全督查检查，落实人员安全责任制考核；持续推进网格化管理，狠抓班组履约能力，推进公司安全数字化、智能化体系建设，完善应急体系、提高应急处置能力，守牢安全环保与风险防控底线，全力打通安全生产管理“最后一公里”，为集团高质量发展提供坚实的安全保障。

戚媛媛 市政工程公司财务总监、工会主席

集团三届三次职代会全面总结了2025年取得的优异成绩，锚定2026年战略目标，我将认真贯彻落实会议精神，以“三个聚焦”为集团、公司高质量发展贡献坚实力量。一是聚焦资金保障。前置预判项目资金需求，滚动编制计划，确保材料采购、劳务支付“零断档”，保障施工一线高效运转。二是聚焦成本管控。坚持“事前算赢定价、事中控细降耗、事后复盘优化”全链条管控，借力税务筹划与政策红利实现合规创效。三是聚焦风险防控。严把结算支付关，强化资金全流程穿透监管，提升项目全员成本风控能力，构建业财联防体系，以财务匠心精打细算，为企业高质量发展保驾护航。

许巍 福州（连江）国家远洋渔业基地核心区母港一期配套工程项目负责人

集团三届三次职代会对2025年工作进行了全面客观的总结，对2026年目标任务进行了科学部署，思路清晰、主题鲜明，为我们指明了发展的前进道路。新的一年、新的征程，2026年我将带领项目全体员工严格贯彻落实集团职代会精神，加强项目全方位管理，充分认识项目建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，坚定信心，紧盯目标任务，抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴加快施工进度，高质高效快速推进项目建设，打造优质工程；同时夯实项目基础管理，深化项目成本精细化管理，全面落实“过紧日子”要求，确保完成项目年度目标任务。

张广 固镇县浍北片区路网建设项目一期工程总承包项目总工

通过对集团三届三次职代会精神的深入学习，我深刻认识到技术是项目降本增效、安全优质的第一保障。作为项目技术负责人，必须把“技术先行”落到实处。一是把方案做优做实。坚持方案编制与成本策划同步推进，危大工程方案必须现场勘察、反复论证，确保技术可行、经济合理、安全可靠，从源头上为项目把好关。二是把技术交底讲透。不搞“本本主义”，把可视化交底视频、现场演示等“接地气”的方式用起来，让班组听得懂、记得住、做得到，确保技术标准在一线不走样。三是把质量管控做严。严把工序验收关，关键环节必须现场旁站，发现问题盯住改、不放过，以过硬技术保障工程品质，为公司“十五五”开局贡献技术力量。

姜波 设备新材料公司生产管理部办事员

认真学习领会杨书记的讲话和集团工作报告，让我对企业发展大局有了更加清晰的认识，也进一步明确了今后工作的目标与方向。回望过去一年，公司在“十四五”发展进程中稳步前行，取得的成绩来之不易、令人振奋，作为一线员工，我由衷感到骄傲与自豪，这些成果离不开全体干部职工的同心协力、实干担当。下一步，我将把学习贯彻集团职代会精神作为重要任务，深刻领会核心要义，把会议要求真正融入日常工作。立足本职岗位，持续加强学习，主动钻研业务知识，不断提升专业素养和实操能力，以更高标准要求自己。在工作中强化责任意识、主动担当作为，加强与同事的沟通协作，脚踏实地、精益求精，以实际行动为企业高质量发展贡献力量。

董东升 临泉安建公司党群综合部部长

作为一线职工，我将坚决贯彻落实集团三届三次职代会精神，立足本职岗位，做到四个“坚定不移”：一是坚定不移提升专业素养。紧跟集团、公司战略部署，持续加强业务学习，积极考取执业资格证书，为提升公司专业资质贡献力量。二是坚定不移优化内部管理。作为党群综合部负责人，我将及时修订完善行政管理、劳动纪律等制度，强化监督执行，提升规范化管理水平。三是坚定不移防范化解风险。严格落实信访维稳制度，规范合同及招采流程管理，把风险防控贯穿工作始终，确保各项工作平稳有序。四是坚定不移锤炼党性作风。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，强化廉洁从业意识，做实党群团工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

汪晶 来安项目公司财务总监

通过深入学习领会集团三届三次职代会精神，我深刻认识到财务管控是企业风控护航、提质增效的核心支撑。结合岗位实际，2026年我将重点做好三方面工作：一是深化资金统筹管控，严控融资成本，盘活来安PPP项目存量资产，筑牢资金链安全防线，落实回收政府付费资金要求；二是主动联动市场拓展工作，坚持以“投资+施工”双轮驱动为指引、精准开展风险预判，为经营决策提供可靠数据支撑，助力市场开拓攻坚；三是严格贯彻落实会议部署要求，带动身边同事履职尽责，严守财务合规底线、全力助力经营攻坚，以实干践行岗位职责，为公司财务稳健运行、经营高质量发展贡献力量。