2026年9月，建工路港认真落实集团《关于开展2026年“质量月”活动的通知》要求，紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，全面组织开展“质量月”系列活动。公司所属各单位及路港通检测公司同步联动、全员参与，开展了一系列有部署、有落实、有成效的质量提升活动，以质量管理提升助力企业高质量发展。

强化宣传引领，营造浓厚氛围

公司及各项目部在施工现场、办公区、钢筋加工场悬挂主题横幅海报，利用LED电子屏滚动播放质量口号，通过微信公众号、项目工作群推送质量知识。9月4日，公司在芜湖泰山路大桥6标项目部召开启动会，采用“现场+视频”形式，宣贯集团及公司质量管理文件，开展技术交底经验交流和质量承诺签名，并组织主塔施工现场观摩。质量月期间，央广网、安徽新闻联播等主流媒体聚焦公司港航水运项目建设及科技创新情况进行报道，企业质量品牌形象持续提升。

深化学习培训，夯实管理根基

公司及各子分公司通过集中学习、专题会议等形式，深入学习习近平总书记关于质量工作的重要论述，贯彻落实《质量强国建设纲要》及集团部署。公司组织质量大讲堂，邀请行业专家分专业授课；第二公路工程公司围绕钻孔灌注桩、智能预制梁板等关键工程汇编施工质量宣传手册；市政工程公司构建分层分类培训体系；马鞍山建投特邀含山县质监站站长现场授课，推动质量理念入脑入心。

以赛促学促练，提升全员技能

公司组织开展“质量月”线上知识竞答活动，采用“先练后赛、以赛促学”模式，共1207人参与，评选出一等奖3人、二等奖6人、三等奖10人，第二公路工程公司和市政工程公司获优秀组织奖。公司同步组织BIM技能竞赛，各子分公司结合实际开展钢筋焊接技能评比、试验检测技能大赛等实操竞赛，以赛促练锤炼质量精兵。

全覆盖排查整治，筑牢质量防线

公司技术质量与信息部协同路港通检测公司开展材料质量专项检查，对关键主材辅材溯源管理、隐蔽工程举牌验收制度落实情况进行核查，对混凝土强度、钢筋保护层厚度、路基压实度等关键指标全覆盖抽检。组织子分公司两两交叉互检，建立问题清单闭环整改。原材料专项检查采取“四不两直”方式，全链条核查进场验收、试验检测、台账资料等环节。路港通检测公司对26个在建项目授权工地试验室实施标准化管控，建立“母体统筹、项目落地、定期核查、动态纠偏”管理模式，以S48合叶高速、芜湖泰山路长江大桥、桐安高速项目为重点，实行全链条闭环管控。

深化通病治理，坚持样板引路

公司完成《工程施工质量通病与防治措施手册（2026版）》修订，新增装配式建筑、钢结构、盾构隧道、大体积混凝土等领域管控内容，建立I、II、III级风险分级管控模式，并同步发布配套可视化交底视频，以直观影像形式呈现关键工序工艺要点和通病防治措施，推动技术交底从“纸上”走向“屏上”。各子分公司全面梳理通病清单，制定专项治理方案。公司全面落实首件工程认可制度，关键分项工程严格执行首件先行，落实“三检制”、样板引路、举牌验收等制度，强化全过程质量管控。

观摩交流互鉴，激发创新活力

公司组织赴S24泰山路大桥开展现场观摩交流，各子分公司积极组织项目间交叉互检和观摩活动。公司以QC小组为载体开展质量攻关，第二公路工程公司完成1篇技术论文、申报1项科技进步奖、2项QC课题获中国施工企业协会三等奖；第一公路工程公司完成4项企业工法申报；技术质量与信息部联合路港通检测公司开展配比优化技术攻关，实现提质增效降本。S24泰山路大桥项目开展班组“金点子”征集及“质量进班组”激励竞赛，激发一线质量创新活力。

固化活动成果，构建长效机制

公司深化数智化质量管理，落地隐蔽工程影像留存、质量隐患线上闭环、验收资料数字化归档等场景，市政工程公司推行数字化报验小程序，黄山建投昱城医院项目通过BIM技术优化屋面地砖排版。公司协同路港通检测公司将质量管控贯穿项目建设全过程，港航工程公司开展质量主题党日活动推动党建与质量管理融合，马鞍山建投以市级质量标准化示范工地创建为抓手系统提升管控能力。各子分公司将质量月良好实践固化为常态化机制，公司健全质量动态反馈机制，定期召开技术质量协同例会，推动质量月阶段性成效转化为常态化管控能力。

下一步，公司将持续压实质量责任，深化通病常态化治理，强化全员教育培训，固化质量月成果，加速技术创新成果落地，全力打造精品工程、标杆工程，为企业高质量发展提供坚实质量保障。（文/李洋）