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安徽路港召开2017年度经营工作会议
信息来源:经营分公司 王伟芬  日期:2018-01-02  

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2017年12月29日下午,安徽路港2017年度经营工作会议在安建大厦22楼会议室召开。公司领导班子、机关各部门负责人、各分公司、办事处主要经营人员及经营分公司全体成员参加会议,会议由副总经理张俊主持。

会上,各分公司、办事处及经营分部负责人汇报了前期经营工作落实情况,经营分公司经理陈广杉通报了2017经营工作取得的成绩及存在的不足,皖北经营分部负责人就如何开展经营工作作了经验交流。

公司副总经理张俊对2018年度的经营工作作出具体部署安排,一要全力以赴做好信用评价工作;二要大力推进PPP项目经营,适时成立公司PPP项目办公室;三要优化区域市场,充实经营力量,各机构配备专职经营副职;四要签订经营目标,实行目标管理;五要完善内部管理,保证投标质量;六要寻求优质合作资源,开展多方位合作;七要组织经营人员业务培训,特别是PPP项目业务培训;八要建立与业主和政府部门的沟通机制。

在总结讲话中,公司董事长、总经理李振标对经营工作提出要求,一是要适应市场形势,树立经营理念,做好经营市场定位、方案制定、方案实施等重要工作;二是突出经营重点,加强经营风险管理、团队建设、PPP项目经营等,分公司须设立专门经营副职,信用评价须常态化管理;三是推动区域经营,划分重点区域市场,各地经营分部须固定场所、固定人员;四是实行项目负责制,签订经营目标责任书;五是要从观念、模式、指标、奖励等方面实现经营突破。

此次会议的召开,对公司2017年经营工作进行了总结,为2018年经营工作指明了方向,公司全体员工统一了思想,鼓足了干劲,为实现公司经营工作新的突破打下了坚实的基础。


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